7月2日集團(tuán)公司舉行上半年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展情況匯報(bào)會(huì)。集團(tuán)黨委委員、董事、各板塊負(fù)責(zé)人、重點(diǎn)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人、下屬公司中層以上負(fù)責(zé)人約100余人參加了會(huì)議。

控股集團(tuán)四個(gè)板塊負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了上半年工作情況、紀(jì)委書(shū)記王月英就集團(tuán)作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)；黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理屈立軍就上半年工作做了分析，并指出：集團(tuán)公司全體干部職工要有緊迫感，做好各種準(zhǔn)備工作；特別是目標(biāo)責(zé)任，要進(jìn)行細(xì)化做到責(zé)任到人，人人有責(zé)任，人人有任務(wù)；要強(qiáng)化考核，強(qiáng)化績(jī)效通過(guò)考核把工作成果體現(xiàn)出來(lái)；要求全體職工干部要積極作為，敢于擔(dān)當(dāng)。

集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)謝承泮做講話，他指出，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，目前集團(tuán)公司存在的問(wèn)題主要集是效率不高、進(jìn)度太慢、改革創(chuàng)新精神不強(qiáng)等問(wèn)題。針對(duì)以上問(wèn)題，謝承泮董事長(zhǎng)指出要解放思想，提高認(rèn)識(shí)。特別要從調(diào)整工作狀態(tài)、改進(jìn)工作方法、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)三個(gè)方面來(lái)強(qiáng)化措施抓落實(shí)。并提出抓落實(shí)的要求：1、以上率下抓落實(shí)。2、一線工作抓落實(shí)。3、依法合規(guī)抓落實(shí)。4、突出重點(diǎn)抓落實(shí)。5、調(diào)動(dòng)例會(huì)抓落實(shí)。6、協(xié)同配合抓落實(shí)7、細(xì)化流程、責(zé)任抓落實(shí)。7、考核激勵(lì)抓落實(shí)。8、掛牌作戰(zhàn)、掛牌督辦抓落實(shí)。

他最后指出，從下半年開(kāi)始，集團(tuán)公司將從抓落實(shí)、抓作風(fēng)建設(shè)來(lái)開(kāi)展工作。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，作風(fēng)建設(shè)就是凝聚力，以作風(fēng)建設(shè)來(lái)推動(dòng)項(xiàng)目的建設(shè)。各個(gè)部門、業(yè)務(wù)板塊要根據(jù)目標(biāo)任務(wù)總結(jié)分析，特別是存在的差距，列出整改措施和計(jì)劃，確保全年管委會(huì)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)和新的重點(diǎn)項(xiàng)目全面完成。